在数字世界，视觉算法就是数据的一个入口，海康就像未来数字世界的眼睛，提供源源不断的数据，如同数字时代的新能源。
海康这条鱼还不够大，是因为安防的水还不够深。
提到安防，先从我最尊敬的一家公司华为说起。
华为在众多领域都曾打败了无数强悍的对手，比如思科北电朗讯AT&T贝尔阿尔卡特，或庞大，或豪横，或强悍，或霸道，华为都能不战而胜，甚至能撼动苹果这样伟大的对手，唯独一直撼不动海康。
这是为什么？
零散的安防业务就像吊在天花板上的无数沙袋，单靠一个硬拳头，只能撼动一个沙袋，无法形成规模而通吃。
从满足客户碎片需求的开发响应，到快速交付能力的建设，是一个非常复杂的体系。用高成本的人力去跑安防，就像拿大炮打苍蝇一样，投入与产出不匹配。
安防是一个无法赚快钱，而须潜心耕耘的产业。咬上一口容易，但很难过上舒适的日子。
安防的客户主要是国企，付款流程复杂，回款周期漫长，获客代价大，实施成本高，重人力交付，很难做出标准化产品，无法即调即用。
面对一个充满不确定的碎片化环境，很多企业没有耐心等下去。主动把节奏慢下来不是一件容易的事。
在燥热的安防市场，各种概念层出不穷，唯有海康总是一脸敦厚，但海康靠着保守的逻辑，把鸡肋做成了山珍海味，而其它巨头却食之无味。
华为撼不动，隔壁撼不动，奥密克戎撼不动。撼山易，撼海康难。
海康不可颠覆，源于海康内在的分散基因。
首先，产品线宽广，种类繁多，即便再大的风险来临，总有大多数细分领域基本不受影响。
其次，市场相当分散，某个市场受到影响，其它大部分市场总是处在正常状态。
最后，在新需求到来的时候，海康的整体反应却很快，比如检测屋、试剂管读码、居家门磁等。
即使是不友好的近三年，数据也印证了海康能分散大部分风险。
有一组比股票价格更重要的数字：2021年海康研发投入83亿，研发人员占50%，硬件型号近3万种……
近十年来，全球安防市场老大从未易主。一时第一是运气，一直第一是实力。
在全球化的过程中，海康有特定的比较优势，比如在终端产品的设计能力、推出产品的节奏、成本的控制等方面，海康的综合实力在很长的时间里无人可及。
海康的基因不在硬件而在软件，核心竞争力在软件层，包括底层的软件能力和系统解决方案能力。
翻开海康的成长轨迹，全球首家刷屏，不过，有多少勋章就有多少伤疤。
海康从来就没有所谓的舒适区，在数字经济的创新赛道上，海康仍在思危求变。从过去一个以视频为核心的安防监控企业，转变为未来一个以感知为基础的智能物联企业。
海康历经软化转型的质变，从安防的小池塘游向智能物联的新蓝海。
自计算机视觉开始全面渗透安防行业后，安防的边界，正变得模糊。
去安防化的变革，让海康不断完善智能构架，拓宽生态边界，打开更广通道。
未来城市智慧化治理、产业数字化变革、企业数字化转型势不可挡，智能物联、人工智能和大数据在实现效率提升、运营创新、组织优化、成本控制等方面，都有巨大的可为空间。
智能物联，涵盖企业市场、公共市场以及个人业务。
我们这几十年的发展，是普遍意义上的企业发展。企业级市场的发展，决定了企业通过技术加强自身管理提高综合效益的大趋势。
未来商业模式中大连锁会更普遍，如何帮助连锁分支机构去做物联网和信息网，是实实在在的需求。这些需求还处于野蛮生长的早期阶段。
除了企业市场，在更大的公共市场，以城市为中心，如何优化治理，如何通过视频减少交通事故、如何通过技术手段提高公务员的工作效率等，未来商业机会点会更多。
有人说安防市场已经饱和，其实智能物联的黄金时代并未落幕，而是正在起步。
数字和安全是未来十年两大关键词。奥密克戎以及俄乌冲突让数字与安全的进程大大加速。
全民AI势不可挡，不远的未来，你将找不到跟AI无关的企业。
老龄化迟早会来，带来的人机短缺问题，想想就知道机器人空间有多大，基于视觉技术的工业机器人将会是海康增长的第二曲线。
海康最大的不确定性，就是那份SDN名单。也许正是这个公开的秘密，让张坤等基金经理撤退。对此我深表理解，不确定性就是最大的风险。
对海康加入SDN的预期，我有几点确定性的结论：被对手重视的公司才是伟大的公司。永远不要低估对手封堵我们的决心，更不要低估一个伟大公司生存下去的决心。
我对海康情有独钟，就像我喜欢华为一样，这种感情有一部分因素是拜隔壁所赐。
对于伟大的企业，外部危机从来都是次要的，真正的挑战永远在内部自身：如何满足不同用户的海量需求。技术、供应链、营销和业务管理是否完善等等。
很多伟大的企业能度过巨大的危机，却因小事而毁灭。真正能打败海康的，唯有它自己。没有谁可以限制它的发展，除非它自己开始投机取巧。
庆幸的是，海康不是高富帅，而是靠谱的经济实用男，身上有着IBM、SONY一样的厚重感。这种厚重感源自海康的企业文化：厚实、专业、诚信、创新。
奇迹多是在厄运中出现，命运只掌握在自己手中。
海康会投机取巧吗？你会投机取巧吗？
