Docker只剩下了那个独角兽的躯壳。
一早起来连着两个爆炸新闻，沈向阳离开了工作23年的微软，Docker的企业业务和团队被收购。
Docker是我关注很久的一个技术和公司，在此之前我也写过一篇 Docker 麻烦大了的文章，出乎意料地在公众号和网站端都获得了不错的流量(主要是InfoQ那边，我自己这小号没啥流量哈哈哈)。
今天这个新闻，除了再次验证Docker的麻烦以外，还折射了以Docker为代表的许多开源厂商的尴尬局面——开源叫好，商业却不叫座。
Docker 企业业务被收购
Mirantis今天宣布已经收购了Docker的企业业务和团队。Mirantis这家公司也很有意思，最初是一家OpenStack的云计算平台，2015年的时候获得了由Intel领投的1亿美元投资，没错，它跟Docker一样也是家创业公司。后来，OpenStack式微，Mirantis转投了Kubernetes的怀抱。
Docker Enterprise在很大程度上是Docker产品系列的核心，所以这次的收购让Docker只剩下了以前那个高高在上的独角兽的躯壳。Docker今年早些时候任命了新的CEO，它表示将继续专注于推进开发人员工作流程的工具。Mirantis称将保持Docker Enterprise品牌的活力，肯定不会造成任何混乱(谁知道呢)。
两家公司都没有透露收购价格，但几乎可以肯定，价格远不及Docker最近几轮融资的价值。事实上，Docker的命运在过去几年中发生了相当大的变化，从引领容器革命，到后来谷歌开源Kubernetes后，业界其他公司围绕k8s联合起来，Docker成了明日黄花。
Kubernetes 正在垂直整合整个生态系统，并成为首选解决方案。不仅如此，Kubernetes还获得了企业管理层的认可，获得了企业级用户的反向超越，而这是Docker努力了很久也没拿下的大蛋糕。过去两年，Docker努力地在从开源创新者向企业级软件转型，收效甚微。
尽管如此，Docker此前仍然拥有一个健康的企业业务，在大型企业中拥有大量的大客户。该公司表示,大约三分之一的财富100强和五分之一的全球500强公司使用Docker企业版。
但现在这些已经属于Mirantis了。
开源厂商的隐忧
以Docker为首的开源厂商，既是创业公司，又是开源先锋。这类公司，往往能收获来自开发者的追捧，却在挣钱这件大事儿上发不出强有力的声音。
创业型公司常有的一个通病，就是找不到行之有效的盈利模式。Docker本想靠着其利润中心Docker Swarm项目来收割容器编排，却被Kubernetes的横空出世打得吐血三升，甚至不得不开放与Kubernetes的合作，谁让后者也成了容器编排的事实标准呢?
类似的结局不在少数。
开源Web 服务器 Nginx 也不会想到，自己最后的卖身价只有 6.7 亿美元。Nginx 在世界范围内一直有着大量的忠实企业、个人用户。因为其占有内存少、并发能力强的特性，全球范围内有超过 3.74 亿的网站在使用 Nginx，比如 Instagram、Pinterest、Airbnb、Netflix 等硅谷巨头，在中国也有百度、京东、网易、新浪、腾讯、淘宝等公司在使用。任谁看到这样骄人的数据都会认为这家公司欣欣向荣，前景光明。
但在今年的 3 月份，Nginx 卖身给了自己的竞争对手 F5，作价仅仅 6.7 亿美元，比其自己叫价的 7 亿美元还低了 3 千万。
从纯开源模式起家，到做出商业化的探索，再到最终的贱卖于大体量厂商，这是以 Nginx 为代表的开源软件厂商宿命般的归宿。Docker已经卖掉了它的企业业务和团队，下一步是什么呢?也许能融到资，再努力一把。也许，就是投向某家财大气粗的厂商怀抱。
开源的最大受益者是谁?可以是很多人：开发者、中小型公司，还有那些被开源厂商视作吸血鬼的云厂商。但唯独，开源厂商自己并不是大的受益人。
开源是一件具有情怀的事，Open and Share是互联网世界的关键词，也是开源的精神，却不会是挣钱的路子。
开源的商业化探索已经接近失败，Nginx的企业Plus版本如果做得好，它至于去卖身于人吗?Docker的企业版要做得好，它至于天天发愁怎么融资吗?不是每家开源厂商都能做到像RedHat那样成为开源界的盈利典范，但即便如此，它也还是被收购了。
但我们仅仅能以商业上的成功去判断开源企业的成功与否吗?
似乎也不能，毕竟开源，是一件除了商业以外，更加普惠的事。
Docker公司即便被收购，名字不再保留，它也仍留存着一个下载次数超过800亿次的Docker开源版。这，就是开源的价值。致敬这些开源信徒和理想主义者们。
