IT之家 12 月 13 日消息，据“大厂青年”公众号消息，蚂蚁集团内部正在推进一轮的职级改革。有关职级体系改革的通知已经在 12 日上午发出，最大的变化是对原职级做了“拆分”：
即 P4 不变，P5-P9 每级按照绩效打分一拆二：P5 对应 10、11，P6 对应 12、13，P7 对应 14、15，P8 对应 16、17，P9 对应 18、19。
报道称，有员工表示，这轮改革大多数员工的新职级都是当前乘 2 ，即 P6 对应 12 级，P7 对应 14 级，只有极少数年份久、绩效优秀的员工职级可以达到（*2+1）。
其实这一变动此前已在阿里那边有所体现，据IT之家此前报道，今年 8 月，淘天集团内部邮件正式发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效，绩效管理按季度、分三档来进行评估。
邮件内容还提到，淘天内部正在制定组织变革方案，作为重要指挥棒的绩效管理，将与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。整体方案尚处设计阶段，将在充分论证后慎重推出，预计不早于今年 12 月底。
阿里巴巴自今年“1+6+N”组织变革以来，就对内部进行了不少大刀阔斧的改动，淘宝天猫集团实现全面独立经营管理。据 36 氪报道，淘宝天猫集团 7 月启动了近年来最大的人力制度改革，取消 P 序列、P8 以上改为组织任命。对此，淘宝天猫集团回应界面新闻表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在调研阶段。
《晚点 LatePost》报道称，淘天集团考虑增加基层员工职级（ P 序列改为 14-28 级），简化晋升方式；还计划将 OKR 考核制度调整为 OKR 与 KPI 并行，以 KPI 为主的考核制度。此外，十人以上团队强制执行末尾淘汰。
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