今天重新整理下企业数字化和云原生解决方案。这个我在前面分享过多篇文章来谈数字化转型和云原生解决方案。对于企业数字化来讲，从企业的横向供应链集成到围绕智能制造的纵向集成，从消费互联到产业互联，从信息化到数字化。连接，数据，智能始终是企业数字化最核心的三大核心要素。
企业数字化转型是一个系统工程，即涉及到业务梳理和重构，也涉及到物联网，IT等信息技术支撑，同时还涉及到组织和过程保障，客户管理和价值创造等。在整个数字化转型中我们重新梳理了核心的技术支撑层，这个包括两个方面内容：
其一是涉及到云计算，5G，物联网等核心技术
其二是围绕云原生技术中台建设
在技术支撑上是核心业务价值链构建，在业务构建的过程中当前一个主流趋势又是通过构建业务中台解决业务协同和连接问题，通过构建数据中台解决数据和智能问题。中台的本质是一个业务问题而非技术问题，中台构建需要的是对垂直行业的业务深入洞察和理解能力。
也正是这个原因，对于数字化转型应该包括业务和技术两个关键方面。
在业务方面重点是业务规划和流程梳理，核心共性业务能力和价值识别;而在技术方面重点是构建一个技术平台来支撑业务快速敏捷构建。
在梳理和认识了数字化转型核心和关键内容后，参考当前主流的数字化转型能力框架，我重新梳理和给出了其一数字化转型能力框架模型，供参考。
而对于云原生，也对当前CNCF云原生基金会，三大主流公有云服务厂商的云原生解决方案和白皮书进行了分析。对于华为在2020年发布了云原生2.0，而阿里也给出了传统企业迁移上云的完整云原生解决方案白皮书。
可以讲，2020年是云原生发展关键的一年。
在这一年不仅仅是云原生的技术概念，而是真正如何协助传统企业迁移和上云的落地实践。包括当前的基于ServiceMesh的服务网格，Serverless无服务器化等也在大型互联网企业逐步得到成熟的应用和推广。从传统的云平台，到云网融合，云边协同，云原生有了更多的应用场景，也为后续实现万物互联和智能化打下坚实的基础。
在对各大云原生方案分析后，也对我们自己的云原生整体架构进行了重新梳理和重构，在围绕微服务，DevOps和容器云三者的基础上，重点是增加了技术服务中台。同时应该体现出整个从开发到执行到运维监控的软件全生命周期管理能力。
