全球排名前五的数据中心房地产投资商的总市值接近1000亿美元，而全球十大数据中心运营商的总收入约为180亿美元。
HoyaCapital公司将批发数据中心定义为服务于规模更大的客户，其租期为5到15年。报告指出：“数据中心房地产投资信托基金在美国拥有约30%的投资级数据中心设施，在全球范围内拥有大约五分之一的数据中心容量。”
解决不灵活问题的时机
数据中心运营商和数据中心房地产投资商通常通过Tier3+数据中心设施大规模提供关键基础设施，从而在正常运行时间和安全性方面建立声誉，通常以2N或N+1UPS和N+1或2个备用发电机和双路径基础设施为标准。就电源而言，冗余为王。
但是，在竞争日益激烈的市场中，需要大量的资本支出来维持市场份额，而且正面临着利润率下降的压力，超大规模、批发和托管企业需要尽可能地压缩成本并提高收入。一种方法是解决电源基础设施的灵活性问题。
批发数据中心托管行业的增长证明，它在确保和部署全球客户的电网电力容量方面做得非常出色。但是，在确保并支付了许多兆瓦的电网容量后，数据中心所有者应该面对传统的静态电源拓扑的约束，这些拓扑限制了他们获得可用电源的机会，，从而留下了昂贵的闲置容量，并把成本推给了客户。
成本和服务问题
数据中心行业面临几个关键问题：
数据中心所有者是否被迫寻找提高利润和增加收入的方法?
他们是否在很大限度地利用可用的电力?
当前的模式是客户为容量支付费用，而不管其是否可持续使用或是否必须改变?
灵活的电源基础设施是否阻碍了数据中心的运营?
未使用的闲置容量是否将电价推高为业务成本?
当工作负载不断变化时，数据中心是否有能力使电源服务等级协议(SLA)与IT保持一致?
它们是否可以通过按使用付费的方式满足近期客户不可避免的电力需求?
为了满足来自云计算服务提供商的日益激烈的竞争，是否有可能在不产生额外费用的情况下缓解停机的要求?
数据中心所有者如何应对市场变化?
大型超大规模客户在批发托管数据中心设施内购买大量的空间，并为采用大量专用电力容量支付费用。他们的规模无疑可以利用价格进行谈判。对于电力提供商而言，这使得电源成本效率至关重要。
规模较小的客户(从共享基础架构中提取1MW以下的资源)希望获得访问权限。为了维持盈利能力，数据中心所有者可以超额订购其电力容量的共享部分。但这是有风险的，因为来自客户(例如托管服务商和零售托管服务提供商)的需求是不可预测的。由于无法控制的客户行为导致需求高峰和低谷，这给数据中心运营商造成了计划上的麻烦。
已经解决电源问题
数据中心运营商可能需要灵活性，但就电源拓扑而言，现实是数据中心工程师与其他市场一样受限制。
在过去的20年中，四种主要电源拓扑仅发生了增量变化。容错，块冗余，分布式冗余和ISO并行设置没有任何变化。
选择部署的过程保持一致。开发人员会咨询工程师，对系统进行设计、安装和测试，一旦开启很少改变。实际上，通常不会再修改设置。对所有人而言的共同点是，在所有数据中心电源拓扑中，几乎没有自动化或根本没有自动化。
一旦投入运行，不更改电源拓扑的主要原因是费用和困难。为了将2N系统更改为N+1系统，在分布和组件方面很复杂。更改可能需要计划内的停机时间，这不可避免地增加了风险。
自适应冗余电源(ARP)如何改变电源游戏
i3公司于2018年推出的自适应冗余电源(ARP)将有助于确保电源供应既灵活又响应迅速，并且可以通过捕获数据中心的滞留容量来节省成本。
自适应冗余电源(ARP)具有四种操作模式：可适配冗余，固有冗余，可适配固有冗余和IT负载优先级。
不同的模式提供互补的功能。自适应冗余电源(ARP)可以在正常情况下访问未使用的电源容量。它为IT负载提供了预定的冗余级别，其中电源来自未使用的电源容量。借助IT负载优先级，在计划外断电的情况下，自适应冗余电源(ARP)可以满足应用程序需求的不同层次结构。
为了应对外部压力和客户挑战，批发数据中心所有者必须寻找使运营更有利可图的方法。
事实上，机械、电气、管道(MEP)通常占大型数据中心构建中总资本支出(不包括IT)的70%，而电力基础设施约占70%的40%。电力持续约占运营成本的13%。
对于希望提供更好的服务，并提高其长期部署资本回报率和运营利润的公司而言，自适应冗余电源(ARP)就是答案。
