一个组织可能会在其工作的某个特定领域开始涉足云计算。也许有一个云平台提供对人工智能(AI)、机器学习或物联网(IoT)实现的支持，这对新产品或服务的开发，或对简化现有产品或服务的工作非常有用。
一旦云在最初引入帮助的领域被确定为有益的，那么看看如何在业务的其他地方使用它通常是有意义的。可能还有其他面向客户的业务领域可以从中受益，比如使用基于云的AI聊天机器人与最终用户进行互动，或者也可能有一些后台领域，在这些领域，云可能很有用，比如会计和工资单服务，具有AI功能，可以帮助并加速每月结算。
以业务为导向的方法
随着云应用的增长，重要的是不断地将其实现视为业务主导，而不是IT主导。在董事会会议室，首席数据官的角色成为核心，因为他们寻找云的敏捷性能够在整个业务中带来好处的点，而首席财务官的角色可能会从根本上发生变化，从不断权衡资本支出到更加关注运营支出。采取这些措施可以确保云技术嵌入到业务中，但问题是，有多少云技术是足够的，以及如何使云技术供应与组织的需求保持一致?
分析云使用情况如何与当前和潜在的未来业务需求相适应似乎是一件困难的事情。把它做好可能会涉及到围绕广泛的业务规划和正在进行的活动的时间特定的工作组合。
在前一个领域，如果业务正在计划新的推出，并且需要特定的工作，例如测试和开发、研究或制造，那么可能需要特定的额外云资源。此外，云CoE负责人、凯捷全球云领导团队成员RamananraMakrishna建议，企业应该关注云提供商。他说，“每季度到每半年(公司)都应该研究领先提供商提供的PaaS和SaaS产品的演变，并将其作为自己的云战略加以考虑”，以确保他们能够充分利用现有的产品。
Steamhaus云计算咨询公司的技术总监RobGreenwood表示，在计划的评估之外，组织内部负责云计算的人，直到首席技术官，都应该密切关注“正在进行的过程，不断了解您选择的云提供商的新版本和公告，并评估这些是否以及如何补充您当前的使用情况”。
储备不足的迹象
在所有这些检查中，有什么是你自己的需要，重要的是要看得更深一点，以确保在你的组织内全面的规定是充分的。罗摩克里希纳指出了一些非常有用的警告信号，表明一个组织可能供应不足。他说，“那些在基础设施方面的资本支出逐年上升的组织应该分析他们的云应用是否保守，建议应密切注意确定内部基础设施是否设计用于处理峰值容量，而不是更优化的策略，即调整平均容量大小并进入云中处理峰值”。
他说。“另一个明显的迹象是，是否有一小部分云购买是直接从企业内部的个人手中进行的，这可能意味着缺乏连贯的云战略，因此云没有以最佳的企业方式使用。”
以这种方式提供不足的云需求可能会对业务增长产生负面影响，同样，首席财务官和首席数据官应共同努力，发现这些迹象，并适当利用云来缓解这些迹象。
混合方法以获得最佳效果
确保业务有足够的云计算，分布在组织的适当部分，对于当前的敏捷性和未来的增长至关重要。实现这一目标所需的策略是混合的，并融合了一系列方法。
将有一些前瞻性的战略，以满足业务的雄心壮志。将不断扫描云资源调配技术，以确定业务可能受益的领域。这些措施将与积极寻找资源调配不足的迹象相结合，并确保关键领导角色(尤其是首席财务官和首席数据官)的目光遍布整个业务。将这些策略结合在一起，可以确保企业不仅拥有足够的云，而且能够最大限度地利用云计算。
